Немецкий энергетический гигант терпит крах из-за кризиса с поставками природного газа из России, что спровоцировало переговоры о финансовой помощи
По данным Financial Times, акции немецкой газовой и энергетической компании Uniper упали в цене на пятую часть в четверг после того, как компания сократила свои прогнозы и обратилась за возможной помощью к правительству Германии после того, как Россия сократила поставки природного газа в Европу.
Uniper заявила, что прибыль до вычета процентов и налогов будет «значительно ниже» предыдущих лет, учитывая, что она получила только 40% природного газа от российского ПАО «Газпром».
Недавнее сокращение потоков природного газа в Европу вынудило крупнейшего клиента Газпрома покрыть закупки на спотовых рынках с огромной премией по сравнению с его долгосрочными контрактами на природный газ. В то же время Берлин ограничил цены, которые он взимает с домашних хозяйств и предприятий, чтобы контролировать инфляцию, в результате чего коммунальное предприятие теряет десятки миллионов евро в день (аналитики РБК и Citigroup оценивают, что коммунальное предприятие теряет 30 миллионов евро в день) — и риск краха коммунальной компании.
Хавьер Блас из Bloomberg сказал, что убытки Uniper от NatGas могут составить ошеломляющие 11 миллиардов евро в год, если Uniper будет продолжать покупать на спотовом рынке. Затем он указал, что могут возникнуть риски заражения, поскольку другие коммунальные предприятия, вероятно, делают то же самое.
Один номер для рассмотрения. Uniper, вероятно, платит в настоящее время около 30 миллионов евро дополнительно за газ, который он покупает на спотовом рынке. Умножьте это на 365 дней: примерно 11 миллиардов евро. И это единственная европейская коммунальная служба. Теперь подумайте о других крупных покупателях российского газа. И начинаем умножать. t.co/6hKzinI7Pw
— Хавьер Блас (@JavierBlas) 30 июня 2022 г.
«В настоящее время Uniper закупает объемы замещения по значительно более высоким ценам», — заявила Uniper в среду, добавив, что, поскольку она «пока не может переложить эти дополнительные расходы, это приводит к значительному финансовому бремени».
В Минэкономики подтвердили, что Берлин и Uniper обсуждают «стабилизационные меры». Uniper также заявила, что с правительством ведутся переговоры по обеспечению ликвидности, которая может включать «инвестиции в акционерный капитал» и увеличение кредитной линии на 2 миллиарда евро в государственном банке KfW.
Известие о том, что Uniper находится в отчаянном положении, привело к падению акций на целых 23% до пятилетнего минимума.
Москва. 30 июня. ИНТЕРФАКС — Золотодобытчик Nordgold уходит с «Московской биржи» спустя год, после получения доступа к торгам.
Согласно сообщению биржи, обыкновенные акции компании 30 июня исключаются из раздела «третий уровень» списка ценных бумаг, допущенных к торгам, в связи с получением соответствующего заявления.
В начале июня прошлого года акции Nordgold были допущены к торгам на «Московской бирже» (MOEX: MOEX), бумагам был присвоен торговый код NORD. Еще весной прошлого года компания анонсировала размещение на LSE и «Мосбирже», а в конце июня сообщила, что решила отложить размещение на LSE и вторичный листинг на «Московской бирже», для которого получила допуск к торгам.
Nordgold со 2 июня находится под блокирующими санкциями.
С дивами НВ история, конечно, странная. Контрольный пакет у государства, соответственно, решения тоже контролируются им же. Сейчас явно на всякие ракеты и снаряды бабло нужно, а бюджет не резиновый. Неужели подорожавшие нефть и газ настолько всё перекрывают, что необходимости в дивидендах от Миллера нет? И нафига их там беречь?
И ещё вот как-то раньше не задумывался. А государство со своих дивидендов 13% себе платит?
Москва. 30 июня. ИНТЕРФАКС — Акционеры Сбербанка на годовом собрании приняли решение чистую прибыль за 2021 год не распределять, дивиденды на обыкновенные и привилегированные акции не выплачивать, говорится в сообщении банка.
Собрание прошло в заочной форме.
Владельцы привилегированных акций при невыплате дивидендов по ним получают право голоса на следующем собрании. Основной акционер Сбербанка, государство, даже с учетом размытия голосов сохранит контрольную долю (50% плюс 1 акция).
Ранее сообщалось, что правительство дало распоряжение Минфину при подготовке директив для участия в заседании наблюдательного совета Сбербанка, а также при формировании позиции акционера — РФ — не предусматривать выплату дивидендов за 2021 год на обыкновенные и привилегированные акции с целью обеспечения устойчивого кредитования корпоративных клиентов и финансовых организаций. Набсовет банка рекомендовал дивиденды за 2021 год не выплачивать.
Банк России в середине июня рекомендовал кредитным организациям до конца 2022 года воздержаться от выплаты дивидендов акционерам и бонусов правлению для обеспечения финансовой устойчивости в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
США 6 апреля 2022 года ввели в отношении Сбербанка и ряда подконтрольных ему компаний блокирующие санкции. Они предусматривают заморозку активов в США, а также запрет американским гражданам проводить какие-либо операции с банком. Аналогичные ограничения в отношении Сбербанка ввели и некоторые другие страны.
Согласно дивидендной политике до 2023 года Сбербанк планировал направлять на дивиденды не менее 50% чистой прибыли по МСФО за год.
Сбербанк в 2021 году увеличил чистую прибыль по МСФО в 1,6 раза — до рекордных 1,246 трлн рублей с 760,3 млрд рублей прибыли в 2020 году. По РСБУ чистая прибыль Сбербанка без учета событий после отчетной даты (СПОД) в 2021 году выросла в 1,6 раза — до 1,237 трлн рублей.
По итогам 2020 года Сбербанк направил на дивиденды 55,9% чистой прибыли по МСФО, или 422,38 млрд рублей (18,7 рубля на одну обыкновенную и на одну привилегированную акцию).
Основным акционером Сбербанка с долей в капитале в 50% плюс 1 акция (52,32% голосов) является правительство РФ.
Уставный капитал Сбербанка состоит из 21 млрд 586 млн 948 тыс. обыкновенных акций и 1 млрд привилегированных акций номиналом 3 рубля.
Служба финансово-экономической информации
business@interfax.ru
finance@interfax.ru
она дура… как можно текущую ситуацию подстраивать под стандартные экономические шаблоны… пробитая дура… вредитель… плавающий курс, бля… слов нет… сравнивать с 2001 годом… дура…
Москва. 30 июня. ИНТЕРФАКС — Акционеры «Газпрома» на годовом собрании в 2021 году снизили явку до 58%, что является минимальным значением за историю акционерного общества, следует из протокола голосования на собрании.
Государство контролирует более 50% акций напрямую (38,37%) и через госкомпании АО «Роснефтегаз» (10,97%) и «Росгазификация» (0,89%).
Активность акционеров заметно упала (и не восстановилась) в 2015 году вслед за введением и усилением санкций в отношении РФ.
Прежний минимум приходился на 2016 год — 60% (тогда акционеров-иностранцев отпугнуло наличие санкционных лиц в перечне одобряемых сделок с заинтересованностью).
При этом третий год подряд эмитент и регистратор АО «Драга» предоставляют возможность голосования в электронном виде на сайте регистратора.
Максимальная активность акционеров «Газпрома» была зафиксирована в 2002 году, когда для участия в собрании зарегистрировались 93,67% владельцев акций.
Ниже приводятся все доступные данные об истории активности акционеров на годовых собраниях.
—
|Год |кворум|кандидаты|
|2022|58,63 |12 |
|2021|63,85 |11 |
|2020|66,19 |11 |
|2019|68,4 |11 |
|2018|66,95 |11 |
|2017|70,01 |11 |
|2016|60,18 |12 |
|2015|67,57 |13 |
|2014|74,14 |14 |
|2013|75,47 |11 |
|2012|77 |12 |
|2011|73,53 |11 |
|2010|78,55 |17 |
|2009|81,59 |18 |
|2008|77,19 |19 |
|2007|88,46 |19 |
|2006|89,56 |26 |
|2005|93,4 |19 |
|2004|92,8 |22 |
|2003|87,86 |19 |
|2002|93,67 |23 |
|2001|92,29 |22 |
|2000|91 |23 |
---------------------
Конечно, тут же возникает вопрос, и он, наверное, наиболее дискутируемый из того, что я услышала, — это вопрос курса. Когда внешние условия меняются, сразу меняется курс. Да, мы придерживаемся политики плавающего курса, потому что именно плавающий курс дает возможность экономике адаптироваться к изменившимся условиям. И попытки иметь тот курс, который был при старых условиях, это искусственный курс — либо произойдет резкая девальвация, как у нас уже бывало.
Почему мы не можем заниматься управлением курса? Многие говорят — начинайте управлять курсом! Даже если мы посмотрим собственный опыт, когда был управляемый курс, курсом управляют номинальным. В начале 2000-х годов курс все равно рос. Либо и реальный курс должен расти, либо это уходит в инфляцию. Для бизнеса важен реальный обменный курс. Второе, когда мы начинаем управлять курсом, конечно, резко снижается независимость и самостоятельность денежно-кредитной политики, то есть мы привязываемся к валютам чужих стран. Напомню, что в этих странах сейчас инфляция на сорокалетнем максимуме. Это просто еще и импорт этой инфляции. Мы вынуждены будем при управляемом курсе синхронизировать свою денежно-кредитную политику с политикой этих стран. Они будут ужесточать, и даже если у нас спрос снижается, и мы вынуждены будем зажимать спрос, мы вынуждены будем ужесточать политику просто, чтобы управлять курсом. Это вредно для экономики. И третье, какие механизмы могут быть в управлении курсом — это либо накопление резервов, а вы понимаете, что мы сейчас не можем копить резервы в твердых валютах, они сразу попадают под арест, нерезервные валюты — там есть капитальные ограничения. Но на эту тему мы можем отдельно поговорить, когда будем говорить о расчетах, почему так тяжело копить в лирах Центральному банку. А второе — как можно управлять курсом. Это валютные ограничения, мы можем туда-сюда двигать. Я не думаю, что бизнес от этого будет счастлив. Это непредсказуемые условия для бизнеса, если эти валютные ограничения будут двигаться туда-сюда. Поэтому механизмы управления валютным курсом очень ограниченные.
Что касается валютных ограничений, моя позиция следующая, я ее уже высказывала, позволю себе повторить. У нас есть наслоение валютных ограничений трех типов. Первый — валютные ограничения, которые были еще до событий и связанные с контролем за отмыванием и сомнительными операциями. Второй — валютные ограничения, которые мы ввели практически для всех — резидентов (российских граждан и юрлиц) и нерезидентов, чтобы стабилизировать ситуацию в момент шока и закрыть отток капитала. И на наш взгляд, эти ограничения нужно снимать все, потому что ситуация стабилизирована. Третий тип ограничений — ответные меры: выпускать или не выпускать нерезидентов и при каких условиях. И здесь, мне кажется, механизм правительственной комиссии, наверное, на данном этапе это пока наилучший механизм.
Вернусь к первому типу ограничений, для борьбы с сомнительными операциями. Мы еще до этих всех событий начали обсуждать их постепенную либерализацию, и считаю, ее надо ускорить, потому что бизнес сейчас ищет разные способы выстраивания логистических цепочек и так далее. Надо дать эту возможность. И мы с этим выступаем и в том числе готовы дать разъяснения по поводу неприменения мер ответственности за нарушения валютного законодательства «без вины», и мы надеемся, что даже до конца этой сессии (Госдумы) могут быть внесены поправки в КоАП на эту тему.
Что касается лимита на переводы граждан в сумме 150 тысяч (долларов за границу). Тоже готовы эту сумму значительно увеличить, даже думали о том, чтобы снять этот лимит. Но, к сожалению, там есть требования законодательства, нужно закон менять, чтобы убрать это ограничение.
Что касается репатриации валютной выручки, мы выступали за то — и я надеюсь Антон Германович (Силуанов — ред.) сказал, чтобы тоже отменить требование по репатриации, также выступаем за то, чтобы дать возможность нашим компаниям, если они хотят досрочно погашать долги, прежде всего по кредитам, потому что по еврооблигациям должны быть защищены интересы российских инвесторов.
Сейчас получается так, что когда наша компания-эмитент платит полностью по своим еврооблигациям, деньги доходят до иностранных инвесторов, но российские инвесторы страдают. Поэтому есть механизмы мены облигаций. Сейчас и по синдицированным кредитам эта проблема решается. Для того, чтобы интересы российских инвесторов были защищены и они получили свои вложения. Это то, что касается валютных ограничений. Если будут еще вопросы, я, конечно, готова буду прокомментировать.
То, что касается нашего регулирования финансового сектора. Шок банковская система испытала большой. Но, по нашей оценке — мы сейчас подводим баланс, наверно, преждевременно, потому что ситуация меняется — но, по нашей оценке, на сегодняшний день какой-то системной капитализации банкам не требуется. Может быть потребуется адресная капитализация отдельных банков своими собственниками. В целом банковская система этот удар пережила, но это сказалось на кредитовании. Потому что замедление кредитования было связано не только с высокими процентными ставками. Вы понимаете, банки разбирались со своими балансами, со своими потерями и так далее, и так далее. Для новых кредитов и заемщиков было достаточно сложно, но мы видим постепенно оживает кредитование.
Мы готовы будем менять банковское регулирование. Часто задают вопрос: будете ли вы дальше придерживаться Базельских стандартов, международных стандартов? Хотела бы сказать, что мы не считаем нужным полностью отходить от международных стандартов — это не навязанные стандарты. Это все-таки требования по обеспечению устойчивости, выработанные практикой многих стран. И, если мы, как страна, хотим остаться интегрированной в мировой рынок, и торговать с теми, кто готов с нами торговать, — банки в этих странах тоже соблюдают в основном эти международные стандарты.
Но мы готовы больше учитывать национальную специфику. И, конечно, посмотреть на весь профиль рисков. Он сейчас поменялся в экономике. Для того, чтобы стимулировать банки кредитовать такие трансформационные проекты, такая работа идет по инвентаризации банковского регулирования для того, чтобы стимулировать банки быть проводником финансовых ресурсов для экономики.
Что касается инфраструктуры платежей. Внутри страны они у нас работают. Вы видите, что, несмотря и на отключение SWIFT в наших крупнейших банках, и уход VISA и Master Card, внутри страны контур работает. Это благодаря тому, что мы действительно в течение многих лет создавали инфраструктуру. Но с точки зрения международных расчетов, конечно, есть проблемы.
Мы здесь задачу видим в стимулировании перехода на расчеты в национальных валютах. Эта работа шла и раньше, но шла очень вяло. Потому что это вопрос не только в банковской системе, это вопрос в самих контрактах. И сейчас мы видим, что, например, экспортеры многие готовы переходить в другие национальные валюты, а импортеры — не все. И мы видим дисбалансы в переходе на национальные валюты, например, когда вы получаете в одной валюте экспортную выручку, то должны ее продать на рынке. А если спроса со стороны импортера нет, импортер предпочитает доллары и евро, то, соответственно, экспортеру это невыгодно. Поэтому здесь должна быть работа и бизнеса по переводу уже всех контрактов, старание перевести большинство контрактов на этот уровень.
Значит, сами предприятия не хотят накапливать эту выручку в национальных валютах. В долларах и евро готовы накапливать, а в некоторых валютах не готовы накапливать. Особенно обесценивающиеся валюты. Предлагается, например, чтобы это делал Центральный банк, как я услышала. Но тогда вы должны понимать, что это будет означать дополнительный рост инфляции, потому что мы будем печатать под это деньги, обеспечивая обесценивающуюся валюту. И это более высокие ставки. И мы готовы рассматривать некоторые механизмы нашего участия при запуске, при обеспечении ликвидности таких рынков, но постепенно это все-таки должно работать, на наш взгляд, на рыночных условиях, и нужно стараться балансировать экспорт и импорт.
Мы при этом вместе стимулируем биржу. Она развивает торговлю парами. Буквально на днях новые пары валют начали торговаться. Вопрос, конечно, действительно в ликвидности. И здесь Центральный банк обсуждает, чтобы мы участвовали на первых порах, поддерживая эту ликвидность.
Что касается организации расчетов, здесь сказались не только прямые, формальные ограничения, но и неформальные ограничения — не только банки в других странах, но и компании в дружественных странах с очень большой опаской проводят эти платежи. И так как санкции множественные, их применение на практике тоже зависит от конкретной страны. У нас есть механизм специальной рабочей группы, мы приглашаем наши финансовые организации, партнеров из других стран и разъясняем эти риски, чтобы их было меньше. Где-то работаем по выбору уполномоченных финансовых инфраструктур. Корреспондентские счета нужно развивать, и тоже вопрос, который Александр Николаевич (Шохин — ИФ) прислал по барьерам — открытие корсчетов российских банков: мы знаем, что есть барьеры с точки зрения постановки на налоговый учет и необходимости личного присутствия. На наш взгляд, вот эту проблему нужно решать. Мы инвентаризировали — со стороны банковского регулирования таких препятствий нет. Но если вы какие-то препятствия увидите со стороны нашего регулирования, мы готовы их быстро снимать.
Действительно, корсчета нужно развивать и использовать Систему передачи финансовых сообщений. На данный момент 70 организаций из 12 стран к ней присоединены, эта работа идет, но она зависит от партнеров. Мы готовы всех присоединять, у нас технические решения все есть, и можно присоединить достаточно быстро, но, конечно, это двустороннее движение".
Москва. 29 июня. ИНТЕРФАКС — Председатель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина выступила в среду на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Ниже приводится полный текст заявления.
«Доброе утро!
Большое спасибо за приглашение выступить и обсудить те вопросы, которые волнуют бизнес, потому что мы в Центральном банке прекрасно понимаем, какие огромные задачи стоят перед бизнесом по перестройке. Кто-то сейчас даже сказал, что если курс будет меняться, то нам придется перестраиваться. Но у нас всей экономике придется перестраиваться. Это данность, из которой нужно исходить.
Я остановлюсь вначале на двух темах, потом — конкретные вопросы, которые тут обсуждались. Постараюсь высказать свою позицию. Первое — про денежно-кредитную политику и второе — про регулирование финансового рынка. По денежно-кредитной политике: действительно, мы повысили ставку, вы прекрасно понимаете, почему — чтобы стабилизировать ситуацию на финансовых рынках. Но после стабилизации ситуации на финансовых рынках и после того, как инфляционное давление стало снижаться, мы снижаем нашу ставку.
Цель денежно-кредитной политики остается прежней, я хочу это подчеркнуть, — возвращать инфляцию к цели. Мы считаем, что такая политика — это благо для граждан, потому что они сберегают свои доходы и зарплаты, и для бизнеса. Почему для бизнеса? Потому что именно снижение инфляции дает бизнесу долгосрочно стабильные и комфортные ставки. Не снижение ключевой ставки — ключевая ставка у нас влияет на стоимость коротких денег. А на стоимость длинных денег, и это показал наш предыдущий опыт, влияет снижение инфляции. Мы, конечно, будем снижать ставку по мере снижения инфляции, но так как структурная перестройка предстоит существенная, мы не стремимся снизить инфляцию как можно быстрее любыми способами. Считаем, что это может занять от 2 до 2,5 лет.
Сейчас, действительно, последние недели у нас идет снижение цен, но здесь нужно быть аккуратным в оценке этого фактора. Я не вижу никакой дефляционной спирали — это во многом коррекция после резкого взлета цен, который произошел у нас в конце февраля — начале марта. Если вы посмотрите цены по многим товарам, которые были год назад, они существенно выше. Но, конечно, мы отслеживаем ситуацию и видим снижение темпов роста цен по широкому кругу товаров. Будем оценивать эту ситуацию и, повторю, видим пространство, видим возможности для дальнейшего снижения ключевой ставки. Но, конечно, здесь ситуация очень изменчивая, и еще нужно понимать, что у нас есть лаги. То, как мы снижали ставку, начинает отражаться на ставках в экономике с лагом в 2-3 месяца. Если мы быстро меняем ставку, эти лаги меньше. Когда мы делаем это более плавно, конечно, эти лаги есть. Нам нужно будет оценивать кредитные условия, условия по депозитам с учетом этих лагов. Тем не менее, в наших прогнозах мы даем постепенное снижение ключевой ставки.
Hyundai раскрыла дизайн серийного электрического седана Ioniq 6, или стримлайнера, как его называют в самой компании. У электрокара, построенного по мотивам концепта Prophecy, обтекаемый кузов, чуть ли не единственными выступающими частями которого являются наружные камеры вместо зеркал и спойлер на корме. В результате коэффициент аэродинамического сопротивления Ioniq 6 составляет всего 0,21, что сравнимо с показателем Tesla Model 3, с которой корейскому электромобилю и предстоит конкурировать.
Компания Whirlpool продала бизнес в России турецкой Arcelik
Сделку планируют закрыть в сентябре. Об уходе с российского рынка ранее заявили компания Kone, производящая лифты и эскалаторы, и производитель шин Michelin
Американская компания Whirlpool, которая производит бытовую технику, продала российский бизнес турецкой компании Arcelik. Это лидер турецкого рынка бытовой техники и электроники. В России он представлен брендом Beko. Сделку планируют закрыть в сентябре. Предварительно ее оценивают в 220 млн евро. Но ее итоговые параметры будут зависеть от ряда факторов, а выплаты могут растянуть на десять лет, говорится в сообщении Arcelik.
Главные активы Whirlpool в России — это два завода в Липецке, с полным циклом производства холодильников, морозильников и стиральных машин под брендами Whirlpool, KitchenAid, Bauknecht, Hotpoint и Indesit. Ежегодно там производилось до трех млн единиц техники.
По данным Financial Times, акции немецкой газовой и энергетической компании Uniper упали в цене на пятую часть в четверг после того, как компания сократила свои прогнозы и обратилась за возможной помощью к правительству Германии после того, как Россия сократила поставки природного газа в Европу.
Uniper заявила, что прибыль до вычета процентов и налогов будет «значительно ниже» предыдущих лет, учитывая, что она получила только 40% природного газа от российского ПАО «Газпром».
Недавнее сокращение потоков природного газа в Европу вынудило крупнейшего клиента Газпрома покрыть закупки на спотовых рынках с огромной премией по сравнению с его долгосрочными контрактами на природный газ. В то же время Берлин ограничил цены, которые он взимает с домашних хозяйств и предприятий, чтобы контролировать инфляцию, в результате чего коммунальное предприятие теряет десятки миллионов евро в день (аналитики РБК и Citigroup оценивают, что коммунальное предприятие теряет 30 миллионов евро в день) — и риск краха коммунальной компании.
Хавьер Блас из Bloomberg сказал, что убытки Uniper от NatGas могут составить ошеломляющие 11 миллиардов евро в год, если Uniper будет продолжать покупать на спотовом рынке. Затем он указал, что могут возникнуть риски заражения, поскольку другие коммунальные предприятия, вероятно, делают то же самое.
Один номер для рассмотрения. Uniper, вероятно, платит в настоящее время около 30 миллионов евро дополнительно за газ, который он покупает на спотовом рынке. Умножьте это на 365 дней: примерно 11 миллиардов евро. И это единственная европейская коммунальная служба. Теперь подумайте о других крупных покупателях российского газа. И начинаем умножать. t.co/6hKzinI7Pw
— Хавьер Блас (@JavierBlas) 30 июня 2022 г.
«В настоящее время Uniper закупает объемы замещения по значительно более высоким ценам», — заявила Uniper в среду, добавив, что, поскольку она «пока не может переложить эти дополнительные расходы, это приводит к значительному финансовому бремени».
В Минэкономики подтвердили, что Берлин и Uniper обсуждают «стабилизационные меры». Uniper также заявила, что с правительством ведутся переговоры по обеспечению ликвидности, которая может включать «инвестиции в акционерный капитал» и увеличение кредитной линии на 2 миллиарда евро в государственном банке KfW.
Известие о том, что Uniper находится в отчаянном положении, привело к падению акций на целых 23% до пятилетнего минимума.
Согласно сообщению биржи, обыкновенные акции компании 30 июня исключаются из раздела «третий уровень» списка ценных бумаг, допущенных к торгам, в связи с получением соответствующего заявления.
В начале июня прошлого года акции Nordgold были допущены к торгам на «Московской бирже» (MOEX: MOEX), бумагам был присвоен торговый код NORD. Еще весной прошлого года компания анонсировала размещение на LSE и «Мосбирже», а в конце июня сообщила, что решила отложить размещение на LSE и вторичный листинг на «Московской бирже», для которого получила допуск к торгам.
Nordgold со 2 июня находится под блокирующими санкциями.
И ещё вот как-то раньше не задумывался. А государство со своих дивидендов 13% себе платит?
Москва. 30 июня. ИНТЕРФАКС — Акционеры Сбербанка на годовом собрании приняли решение чистую прибыль за 2021 год не распределять, дивиденды на обыкновенные и привилегированные акции не выплачивать, говорится в сообщении банка.
Собрание прошло в заочной форме.
Владельцы привилегированных акций при невыплате дивидендов по ним получают право голоса на следующем собрании. Основной акционер Сбербанка, государство, даже с учетом размытия голосов сохранит контрольную долю (50% плюс 1 акция).
Ранее сообщалось, что правительство дало распоряжение Минфину при подготовке директив для участия в заседании наблюдательного совета Сбербанка, а также при формировании позиции акционера — РФ — не предусматривать выплату дивидендов за 2021 год на обыкновенные и привилегированные акции с целью обеспечения устойчивого кредитования корпоративных клиентов и финансовых организаций. Набсовет банка рекомендовал дивиденды за 2021 год не выплачивать.
Банк России в середине июня рекомендовал кредитным организациям до конца 2022 года воздержаться от выплаты дивидендов акционерам и бонусов правлению для обеспечения финансовой устойчивости в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
США 6 апреля 2022 года ввели в отношении Сбербанка и ряда подконтрольных ему компаний блокирующие санкции. Они предусматривают заморозку активов в США, а также запрет американским гражданам проводить какие-либо операции с банком. Аналогичные ограничения в отношении Сбербанка ввели и некоторые другие страны.
Согласно дивидендной политике до 2023 года Сбербанк планировал направлять на дивиденды не менее 50% чистой прибыли по МСФО за год.
Сбербанк в 2021 году увеличил чистую прибыль по МСФО в 1,6 раза — до рекордных 1,246 трлн рублей с 760,3 млрд рублей прибыли в 2020 году. По РСБУ чистая прибыль Сбербанка без учета событий после отчетной даты (СПОД) в 2021 году выросла в 1,6 раза — до 1,237 трлн рублей.
По итогам 2020 года Сбербанк направил на дивиденды 55,9% чистой прибыли по МСФО, или 422,38 млрд рублей (18,7 рубля на одну обыкновенную и на одну привилегированную акцию).
Основным акционером Сбербанка с долей в капитале в 50% плюс 1 акция (52,32% голосов) является правительство РФ.
Уставный капитал Сбербанка состоит из 21 млрд 586 млн 948 тыс. обыкновенных акций и 1 млрд привилегированных акций номиналом 3 рубля.
Служба финансово-экономической информации
business@interfax.ru
finance@interfax.ru
Государство контролирует более 50% акций напрямую (38,37%) и через госкомпании АО «Роснефтегаз» (10,97%) и «Росгазификация» (0,89%).
Активность акционеров заметно упала (и не восстановилась) в 2015 году вслед за введением и усилением санкций в отношении РФ.
Прежний минимум приходился на 2016 год — 60% (тогда акционеров-иностранцев отпугнуло наличие санкционных лиц в перечне одобряемых сделок с заинтересованностью).
При этом третий год подряд эмитент и регистратор АО «Драга» предоставляют возможность голосования в электронном виде на сайте регистратора.
Максимальная активность акционеров «Газпрома» была зафиксирована в 2002 году, когда для участия в собрании зарегистрировались 93,67% владельцев акций.
Ниже приводятся все доступные данные об истории активности акционеров на годовых собраниях.
—
|Год |кворум|кандидаты|
|2022|58,63 |12 |
|2021|63,85 |11 |
|2020|66,19 |11 |
|2019|68,4 |11 |
|2018|66,95 |11 |
|2017|70,01 |11 |
|2016|60,18 |12 |
|2015|67,57 |13 |
|2014|74,14 |14 |
|2013|75,47 |11 |
|2012|77 |12 |
|2011|73,53 |11 |
|2010|78,55 |17 |
|2009|81,59 |18 |
|2008|77,19 |19 |
|2007|88,46 |19 |
|2006|89,56 |26 |
|2005|93,4 |19 |
|2004|92,8 |22 |
|2003|87,86 |19 |
|2002|93,67 |23 |
|2001|92,29 |22 |
|2000|91 |23 |
---------------------
Почему мы не можем заниматься управлением курса? Многие говорят — начинайте управлять курсом! Даже если мы посмотрим собственный опыт, когда был управляемый курс, курсом управляют номинальным. В начале 2000-х годов курс все равно рос. Либо и реальный курс должен расти, либо это уходит в инфляцию. Для бизнеса важен реальный обменный курс. Второе, когда мы начинаем управлять курсом, конечно, резко снижается независимость и самостоятельность денежно-кредитной политики, то есть мы привязываемся к валютам чужих стран. Напомню, что в этих странах сейчас инфляция на сорокалетнем максимуме. Это просто еще и импорт этой инфляции. Мы вынуждены будем при управляемом курсе синхронизировать свою денежно-кредитную политику с политикой этих стран. Они будут ужесточать, и даже если у нас спрос снижается, и мы вынуждены будем зажимать спрос, мы вынуждены будем ужесточать политику просто, чтобы управлять курсом. Это вредно для экономики. И третье, какие механизмы могут быть в управлении курсом — это либо накопление резервов, а вы понимаете, что мы сейчас не можем копить резервы в твердых валютах, они сразу попадают под арест, нерезервные валюты — там есть капитальные ограничения. Но на эту тему мы можем отдельно поговорить, когда будем говорить о расчетах, почему так тяжело копить в лирах Центральному банку. А второе — как можно управлять курсом. Это валютные ограничения, мы можем туда-сюда двигать. Я не думаю, что бизнес от этого будет счастлив. Это непредсказуемые условия для бизнеса, если эти валютные ограничения будут двигаться туда-сюда. Поэтому механизмы управления валютным курсом очень ограниченные.
Что касается валютных ограничений, моя позиция следующая, я ее уже высказывала, позволю себе повторить. У нас есть наслоение валютных ограничений трех типов. Первый — валютные ограничения, которые были еще до событий и связанные с контролем за отмыванием и сомнительными операциями. Второй — валютные ограничения, которые мы ввели практически для всех — резидентов (российских граждан и юрлиц) и нерезидентов, чтобы стабилизировать ситуацию в момент шока и закрыть отток капитала. И на наш взгляд, эти ограничения нужно снимать все, потому что ситуация стабилизирована. Третий тип ограничений — ответные меры: выпускать или не выпускать нерезидентов и при каких условиях. И здесь, мне кажется, механизм правительственной комиссии, наверное, на данном этапе это пока наилучший механизм.
Вернусь к первому типу ограничений, для борьбы с сомнительными операциями. Мы еще до этих всех событий начали обсуждать их постепенную либерализацию, и считаю, ее надо ускорить, потому что бизнес сейчас ищет разные способы выстраивания логистических цепочек и так далее. Надо дать эту возможность. И мы с этим выступаем и в том числе готовы дать разъяснения по поводу неприменения мер ответственности за нарушения валютного законодательства «без вины», и мы надеемся, что даже до конца этой сессии (Госдумы) могут быть внесены поправки в КоАП на эту тему.
Что касается лимита на переводы граждан в сумме 150 тысяч (долларов за границу). Тоже готовы эту сумму значительно увеличить, даже думали о том, чтобы снять этот лимит. Но, к сожалению, там есть требования законодательства, нужно закон менять, чтобы убрать это ограничение.
Что касается репатриации валютной выручки, мы выступали за то — и я надеюсь Антон Германович (Силуанов — ред.) сказал, чтобы тоже отменить требование по репатриации, также выступаем за то, чтобы дать возможность нашим компаниям, если они хотят досрочно погашать долги, прежде всего по кредитам, потому что по еврооблигациям должны быть защищены интересы российских инвесторов.
Сейчас получается так, что когда наша компания-эмитент платит полностью по своим еврооблигациям, деньги доходят до иностранных инвесторов, но российские инвесторы страдают. Поэтому есть механизмы мены облигаций. Сейчас и по синдицированным кредитам эта проблема решается. Для того, чтобы интересы российских инвесторов были защищены и они получили свои вложения. Это то, что касается валютных ограничений. Если будут еще вопросы, я, конечно, готова буду прокомментировать.
То, что касается нашего регулирования финансового сектора. Шок банковская система испытала большой. Но, по нашей оценке — мы сейчас подводим баланс, наверно, преждевременно, потому что ситуация меняется — но, по нашей оценке, на сегодняшний день какой-то системной капитализации банкам не требуется. Может быть потребуется адресная капитализация отдельных банков своими собственниками. В целом банковская система этот удар пережила, но это сказалось на кредитовании. Потому что замедление кредитования было связано не только с высокими процентными ставками. Вы понимаете, банки разбирались со своими балансами, со своими потерями и так далее, и так далее. Для новых кредитов и заемщиков было достаточно сложно, но мы видим постепенно оживает кредитование.
Мы готовы будем менять банковское регулирование. Часто задают вопрос: будете ли вы дальше придерживаться Базельских стандартов, международных стандартов? Хотела бы сказать, что мы не считаем нужным полностью отходить от международных стандартов — это не навязанные стандарты. Это все-таки требования по обеспечению устойчивости, выработанные практикой многих стран. И, если мы, как страна, хотим остаться интегрированной в мировой рынок, и торговать с теми, кто готов с нами торговать, — банки в этих странах тоже соблюдают в основном эти международные стандарты.
Но мы готовы больше учитывать национальную специфику. И, конечно, посмотреть на весь профиль рисков. Он сейчас поменялся в экономике. Для того, чтобы стимулировать банки кредитовать такие трансформационные проекты, такая работа идет по инвентаризации банковского регулирования для того, чтобы стимулировать банки быть проводником финансовых ресурсов для экономики.
Что касается инфраструктуры платежей. Внутри страны они у нас работают. Вы видите, что, несмотря и на отключение SWIFT в наших крупнейших банках, и уход VISA и Master Card, внутри страны контур работает. Это благодаря тому, что мы действительно в течение многих лет создавали инфраструктуру. Но с точки зрения международных расчетов, конечно, есть проблемы.
Мы здесь задачу видим в стимулировании перехода на расчеты в национальных валютах. Эта работа шла и раньше, но шла очень вяло. Потому что это вопрос не только в банковской системе, это вопрос в самих контрактах. И сейчас мы видим, что, например, экспортеры многие готовы переходить в другие национальные валюты, а импортеры — не все. И мы видим дисбалансы в переходе на национальные валюты, например, когда вы получаете в одной валюте экспортную выручку, то должны ее продать на рынке. А если спроса со стороны импортера нет, импортер предпочитает доллары и евро, то, соответственно, экспортеру это невыгодно. Поэтому здесь должна быть работа и бизнеса по переводу уже всех контрактов, старание перевести большинство контрактов на этот уровень.
Значит, сами предприятия не хотят накапливать эту выручку в национальных валютах. В долларах и евро готовы накапливать, а в некоторых валютах не готовы накапливать. Особенно обесценивающиеся валюты. Предлагается, например, чтобы это делал Центральный банк, как я услышала. Но тогда вы должны понимать, что это будет означать дополнительный рост инфляции, потому что мы будем печатать под это деньги, обеспечивая обесценивающуюся валюту. И это более высокие ставки. И мы готовы рассматривать некоторые механизмы нашего участия при запуске, при обеспечении ликвидности таких рынков, но постепенно это все-таки должно работать, на наш взгляд, на рыночных условиях, и нужно стараться балансировать экспорт и импорт.
Мы при этом вместе стимулируем биржу. Она развивает торговлю парами. Буквально на днях новые пары валют начали торговаться. Вопрос, конечно, действительно в ликвидности. И здесь Центральный банк обсуждает, чтобы мы участвовали на первых порах, поддерживая эту ликвидность.
Что касается организации расчетов, здесь сказались не только прямые, формальные ограничения, но и неформальные ограничения — не только банки в других странах, но и компании в дружественных странах с очень большой опаской проводят эти платежи. И так как санкции множественные, их применение на практике тоже зависит от конкретной страны. У нас есть механизм специальной рабочей группы, мы приглашаем наши финансовые организации, партнеров из других стран и разъясняем эти риски, чтобы их было меньше. Где-то работаем по выбору уполномоченных финансовых инфраструктур. Корреспондентские счета нужно развивать, и тоже вопрос, который Александр Николаевич (Шохин — ИФ) прислал по барьерам — открытие корсчетов российских банков: мы знаем, что есть барьеры с точки зрения постановки на налоговый учет и необходимости личного присутствия. На наш взгляд, вот эту проблему нужно решать. Мы инвентаризировали — со стороны банковского регулирования таких препятствий нет. Но если вы какие-то препятствия увидите со стороны нашего регулирования, мы готовы их быстро снимать.
Действительно, корсчета нужно развивать и использовать Систему передачи финансовых сообщений. На данный момент 70 организаций из 12 стран к ней присоединены, эта работа идет, но она зависит от партнеров. Мы готовы всех присоединять, у нас технические решения все есть, и можно присоединить достаточно быстро, но, конечно, это двустороннее движение".
«Доброе утро!
Большое спасибо за приглашение выступить и обсудить те вопросы, которые волнуют бизнес, потому что мы в Центральном банке прекрасно понимаем, какие огромные задачи стоят перед бизнесом по перестройке. Кто-то сейчас даже сказал, что если курс будет меняться, то нам придется перестраиваться. Но у нас всей экономике придется перестраиваться. Это данность, из которой нужно исходить.
Я остановлюсь вначале на двух темах, потом — конкретные вопросы, которые тут обсуждались. Постараюсь высказать свою позицию. Первое — про денежно-кредитную политику и второе — про регулирование финансового рынка. По денежно-кредитной политике: действительно, мы повысили ставку, вы прекрасно понимаете, почему — чтобы стабилизировать ситуацию на финансовых рынках. Но после стабилизации ситуации на финансовых рынках и после того, как инфляционное давление стало снижаться, мы снижаем нашу ставку.
Цель денежно-кредитной политики остается прежней, я хочу это подчеркнуть, — возвращать инфляцию к цели. Мы считаем, что такая политика — это благо для граждан, потому что они сберегают свои доходы и зарплаты, и для бизнеса. Почему для бизнеса? Потому что именно снижение инфляции дает бизнесу долгосрочно стабильные и комфортные ставки. Не снижение ключевой ставки — ключевая ставка у нас влияет на стоимость коротких денег. А на стоимость длинных денег, и это показал наш предыдущий опыт, влияет снижение инфляции. Мы, конечно, будем снижать ставку по мере снижения инфляции, но так как структурная перестройка предстоит существенная, мы не стремимся снизить инфляцию как можно быстрее любыми способами. Считаем, что это может занять от 2 до 2,5 лет.
Сейчас, действительно, последние недели у нас идет снижение цен, но здесь нужно быть аккуратным в оценке этого фактора. Я не вижу никакой дефляционной спирали — это во многом коррекция после резкого взлета цен, который произошел у нас в конце февраля — начале марта. Если вы посмотрите цены по многим товарам, которые были год назад, они существенно выше. Но, конечно, мы отслеживаем ситуацию и видим снижение темпов роста цен по широкому кругу товаров. Будем оценивать эту ситуацию и, повторю, видим пространство, видим возможности для дальнейшего снижения ключевой ставки. Но, конечно, здесь ситуация очень изменчивая, и еще нужно понимать, что у нас есть лаги. То, как мы снижали ставку, начинает отражаться на ставках в экономике с лагом в 2-3 месяца. Если мы быстро меняем ставку, эти лаги меньше. Когда мы делаем это более плавно, конечно, эти лаги есть. Нам нужно будет оценивать кредитные условия, условия по депозитам с учетом этих лагов. Тем не менее, в наших прогнозах мы даем постепенное снижение ключевой ставки.
В числе компаний, попавших под санкции,— «КамАЗ», «Туполев», ОАК, «Иркут», «Ростех». Кроме того, ограничительные меры коснулись летно-испытательного центра Минобороны имени Чкалова, «Союз добровольцев Донбасса», Фонд перспективных исследований и частная военная компания «РСБ-Групп».
Персональные санкции, в частности, распространили на телеведущую Тину Канделаки, ее мужа, председателя совета директоров компании «Спектр» Василия Бровко, бывшего министра обороны России Анатолия Сердюкова и членов его семьи.
Британская Diageo (Smirnoff, Johnnie Walker, Guinness, Baileys, Captain Morgan и другие алкогольные бренды) уходит из России, сообщили «Ъ» в компании. В марте производитель временно приостановил отгрузку готовой продукции клиентам в России.
Президент России Владимир Путин подписал закон, легализующий параллельный импорт на 2022 год. Этим же законом снимается уголовная и административная ответственность за такой вид импорта.
Сделку планируют закрыть в сентябре. Об уходе с российского рынка ранее заявили компания Kone, производящая лифты и эскалаторы, и производитель шин Michelin
Американская компания Whirlpool, которая производит бытовую технику, продала российский бизнес турецкой компании Arcelik. Это лидер турецкого рынка бытовой техники и электроники. В России он представлен брендом Beko. Сделку планируют закрыть в сентябре. Предварительно ее оценивают в 220 млн евро. Но ее итоговые параметры будут зависеть от ряда факторов, а выплаты могут растянуть на десять лет, говорится в сообщении Arcelik.
Главные активы Whirlpool в России — это два завода в Липецке, с полным циклом производства холодильников, морозильников и стиральных машин под брендами Whirlpool, KitchenAid, Bauknecht, Hotpoint и Indesit. Ежегодно там производилось до трех млн единиц техники.