МЕЧЕЛ вне круга моих интересов, но анализ любой компании начинаю со стратегии и управления, иначе как с Уралкалием — если управление и стратегия — г… но, то ЕБИТДА не в помощь: многолетний спор кто лучше из удобренщиков пока в мою пользу, хотя за Урку вступались и авторитеты.

Так вот сегодня прочитал об управлении МЕЧЕЛОМ:

«Допустим, ты подошел к краю пропасти, грохнулся, летишь вниз. Вариант первый — зажмурить глаза, а вариант второй — открыть глаза, поискать дерево, которое торчит в скале, попытаться за него зацепиться, отдышаться и лезть обратно наверх. Вот наша работа в компании последние полтора года — это как раз падение, постоянный поиск каких-то деревьев, за которые мы цепляемся». Так описывает свою работу Олег Коржов, гендиректор ОАО «Мечел».

Вспомнил сразу азы экстремального вождения: «Не фокусируйся на препятствии — фокусируйся на путях объезда».

Хороший подход — возьму под наблюдение компанию, кто его знает — девальвация им в помощь.